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            施工產值創新高 工程創優成果豐 南通四建2019年半年工作會議召開

            日期:2019年8月24日


             

            南通四建2019年半年工作會議會場。

             南通四建2019年半年工作會議會場。

              8月22日,南通四建2019年半年工作會議在集團本部祥云樓召開。集團全體董事、監事,總經理助理以上人員,各地區總部、建筑(安裝)分公司及子公司經理、書記、委派會計,集團機關全體人員和注冊股東等200多人參加會議。會議由集團黨委書記張崢峰主持。

             

              集團公司總工程師張衛國,副總會計師、審計部主任嚴峻,副總經理、企管部主任季豪分別作技術工作報告、審計工作報告和安全生產工作報告。

             

              集團公司總經理張昕代表公司行政對上半年工作進行了總結,并對下半年重點工作進行了部署。今年1至7月份,全集團施工面積較去年同期增長19.7%,10萬平方米以上在建規模工程數量較去年同期增長25.2%。億元以上項目占新承接項目總造價的近八成。新疆總部新接工程量同比增長逾九成,山東、南通、徐州區域新接工程量同比增長超過50%。海外板塊捷報頻傳,先后中標2個商務部援外項目,總造價達5.14億元。

             

              工程創優方面,獲國家級優質工程獎的數量再創新高。上半年公司共獲得省級以上優質工程獎11項,珠海航展館工程已通過國優專家組復查,港珠澳大橋珠海口岸項目和泰州醫藥城商務中心項目將迎接國家魯班獎專家組復查。技術創優方面,上半年獲得實用新型專利授權18個,發表期刊論文11篇,獲得省部級工法批復1項,國家級QC15項,省部級QC56項,省級綠色施工示范工程3項,省級新技術應用示范工程6項。

             

              南通四建集團董事長瞿羌軍在講話中要求,一要強化營銷“一化三線”,增強“市場營銷”戰斗力。“一化”是指地區公司營銷屬地化,“三線”包括戰略客戶的長線、項目營銷的主線和品牌營銷的永久線。經營開拓既要果斷敢拼,又要穩扎穩打,將項目風險防范落到實處。二要堅定不移推動企業平臺建設。面對日益增加的施工體量,公司將不斷健全技術研發團隊,優化調整職能部門間管理職責,繼續開發實用性管理平臺。三要立足“項目考核”基本點,激發人才隊伍的創造力。項目管理水平的高低,與項目部成員尤其是項目經理的個人能力相關,與地區公司平臺的組織能力相關。公司要強化項目考核的制度建設,建立新任項目經理的培訓和傳幫帶制度。集團公司和地區公司的機關部門要倡導“服務式管理”,尤其要為奮斗在第一線的項目部提供好各類服務。職能部門要從審核、審批中心轉變成資源中心、解決方案中心和服務中心。

             

              達海控股集團董事局主席耿裕華在會上發表重要講話,他對南通四建集團上半年取得的業績表示肯定。“南通國際會展中心項目建設質量好,進度快,受到市委主要領導的多次表揚,為南通建筑業爭了光。項目工程指揮部和參與該項目建設的南京機電安裝分公司、第九安裝分公司、第八建筑分公司等打出了南通四建的聲威。”耿主席說。

             

              耿主席強調,人才和管理都是企業的核心競爭力,好的管理機制可以讓人才大顯身手。公司發展到一定的規模和階段,就要嚴防“民企病”,打通“中梗阻”。在人事管理方面,南通四建要嚴把入口關,繼續大力引進一流院校的一流畢業生和社會上的優秀人才,給他們成長的平臺和空間。基礎管理是企業最重要的管理,目前,南京機電分公司、第九建筑分公司等單位的內部管理比較優秀,常常做完一個項目,引來一批項目,形成了良性循環。他們的管理方法和經驗值得其他單位學習借鑒。集團層面要加大對重點工作的檢查監督力度,做到獎懲分明。下半年,集團領導將分別帶隊,到各地區總部、分公司和項目現場調查研究,現場處理問題。 

             

              張崢峰書記要求,全體與會人員要認真學習領會這次半年工作會議的精神,各單位要對標找差,開展自查自糾,集團機關各職能部門將排出赴各地檢查計劃。她透露,集團人事部門將出臺人才雙通道培養晉升機制,讓優秀的項目經理、施工員、資料員等可以享受到與其能力業績相匹配的待遇,讓技術人才和管理人才各得其所。集團還將建立選拔和推薦人才的擔保、獎懲機制,年內還將開始實行帶薪休假制,讓廣大員工更多地感受到企業的人文關懷。

            所屬類別: 企業新聞

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