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            求其適、盡其能、賦其值——《博觀》人才篇有感

            日期:2019年11月15日

                  施工企業需要什么樣的人才?僅僅會砌磚不算人才,但能夠把砌磚這一簡單的工藝變成藝術享受,那就是人才。僅僅會力學計算勉強算得上人才,但能夠將力學計算和成本控制、施工工藝優化、技術創新整合,那就是人才。
                  然而,上述才能不是一個初出校門的學生所具備的,即使是一個博士研究生,也僅具備初級的技術整合能力,也不是一朝一夕能夠培養的,需經過長期的理論探索和現場實踐。
                  這些淺顯的道理,全公司上下各部門、各分公司都應明白,但實際操作起來卻頗有不順,其主要原因是缺乏系統的理論與支撐。
                  公司六十周年慶前夕,耿總抽空梳理了其在施工企業工作近四十年的工作心得,并將人才培養方面的所思所想所做凝練于《博觀——耿裕華對話錄》的人才篇中。我在工作之余反復閱讀,結合個人和周邊技術人才的成長歷程,受益匪淺。
                  總結耿總的人才培養理論,我認為可以梳理為三個關鍵詞,求其適、盡其能、賦其值。
                 (1)求其適
                  企業應該根據員工的個人能力、興趣愛好,安排適宜的崗位,或者根據崗位職能,培養具有相應潛能的人力。
                  這就要求我們的管理者能夠坐得下、靜得心與員工交流,幫助員工分析其得失,全面掌握員工的實際情況,并相應進行調整,讓每一個員工都擁有充分發揮其潛能的崗位和機會。
                 (2)盡其能
                  人的潛能到底有多大,光光依靠高考分數和學歷證書無法進行評價。絕大多數人工作之后,憑借自身的獨立學習能力及時汲取新的知識,在工作中一點一點形成新的才能,因此,在人才的培養、使用上,要充分做好其后勤保障工作,了解其思想動態,制定節點目標,鼓勵其不斷努力、持續進步,并利用自身的經驗,及時指出其可能出現的問題,協助員工規避錯誤的出現,并在其犯小錯之后及時指正,確保在正確道路上的人才使用。
                 (3)賦其值
                  人才的進步的同時也是其價值的增值,當其體現的價值與其所在的崗位,所獲得的薪水長時間不相匹配時,必然會引起人才的流失。因此,人才工作第三部就是準備評估人才的價值,充分利用崗位發揮其才能,配套相應薪水乃至股權,激勵員工繼續挖掘其潛能,挑戰新的難題,鑄就新的輝煌。
                “其適、盡其能、賦其值”是過去六十年南通四建人才隊伍不斷發展壯大的核心理念,也是未來人才培養工作所遵循的座右銘,我相信,在這一理念指引下,我們南通四建會越做越強,加速突破傳統施工理念的束縛,全面進入智能建造領域。  (徐卓)
             
             
             

            所屬類別: 成長感悟

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